Liderar equipes é sempre um grande aprendizado. Não há uma receita, é uma construção de conhecimento. Vamos ao longo do caminho profissional aprendendo a sê-lo. É preciso ter serenidade, firmeza, capacidade de agregar, de trazer todos com você na mesma direção e, tudo isso, repito, sem receita.
Não tive filhos, mas ouso comparar que liderar pessoas é como educar filhos, guardada suas devidas proporções. Há que se tratar todos com igualdade, mas, observando as particularidades. É preciso sensibilidade para identificar a cada um sem privilegiar. Conhecer e desenvolver a cada pessoa em seus talentos específicos, compreender os diferentes tempos de resposta, valorizar, orientar, tomar decisões e em alguns momentos oferecer um pulso firme na formação, sobretudo tirando de cada um o melhor. Não é missão das mais simples. Diferentemente dos filhos eles não estão sendo criados desde pequenos com você, dentro dos mesmos moldes, padrões e preceitos de valores. Cada um já chega relativamente pronto na empresa para que o líder na sua missão obtenha deles o melhor resultado possível, ainda por cima é necessário mantê-los integrados, comprometidos com as metas e com a superação de suas debilidades.
Costumo dizer que a essa altura da vida profissional temos algumas obrigações de sapiência técnica, mas nossa principal missão após mais de 20 anos de carreira é compreender que formar pessoas (profissionais) é o que nos torna capaz. Conseguir liderar equipes, fazer com que essa equipe venha com você buscando saídas, realizando trabalhos incentivados ou não, é um desafio diário e meta de conquista.
Experimentei vários modelos de liderança ao longo do tempo. Tive excelentes líderes, bons chefes, alguns patrões e modelos de superiores intragáveis. Ou seja, vi de tudo, mas posso assegurar que aqueles que mais me inspiraram e colaboraram com minha formação, foram os que souberam dosar todas as nuances aqui já mencionadas, na construção dessa relação. Aqueles que pediram para fazer de novo a mesma tarefa, porque acreditavam que eu poderia mais e melhor. Aqueles que chamaram a atenção firmemente em particular, aqueles que vibravam com a equipe, aqueles que não me deram a promoção na hora que eu quis, mas na hora em que mereci. Não precisaram ser maiores afinal, eles sabiam o que eram. Esses me fizeram desejar ser líder. São experiências incontáveis e variadas que fazem com que sigamos buscando o aprimoramento em liderar. Claro, nesse exercício de liderar pessoas, cometemos falhas, porém, se estivermos atentos a nossa principal missão como gestores, é possível não só fazermos um bom trabalho, como formarmos novos líderes, dando a eles a capacidade de encontrar seu próprio modelo, valorar suas habilidades e seguir sua carreira. Hoje seu subordinado, amanhã poderá virar seu líder, ou seu chefe, ou patrão...o que ele aprendeu com você vai nortear o modelo que ele escolherá para com sua equipe.
Um líder forma novos líderes, por isso, estejamos atentos sobre nossa responsabilidade em lapidar o indivíduo e o grupo. Líderes marcam a trajetória de uma equipe e especialmente a sua própria. Escolha o seu estilo e esteja em constante disposição de promover mudanças nesse modelo, adaptando sua experiência a cada nova equipe, sem esquecer o principal: um líder, nos faz líder.
